兒子的思維方式
我好奇一個鍾意睇書嘅人，到底是怎樣思考的？
序章：
現在每天飯後，也能看見兒子在寫筆記，用手寫的，很少見，通常我見他紀錄也是在電腦，記錄是一個好習慣，但是手寫是特別的。
本來尊重他的私隱，我一般不會去看，但是這篇是例外的，他走過來問我意見。
應該是兒子聽了什麼之後，引發的思考。老婆看見了一個英文手寫本，遞給了我看⋯⋯
📖 筆記中文翻譯（依思考順序排列，不記錄原文）
第一頁：尋找線索與提問準備
日期：1/3
> 《有用比真實重要》(Useful, not true)* 並不會給出「什麼是有用的」這個問題的答案——也就是你想做什麼，你想成為誰（這當然有道理）。這不是這本書的目的——它是用來重塑觀點的。
> 特質（Traits）是有用的，但就像書裡說的，裡面甚至沒有包含完整的例子。我想我必須在這方面做更多的探索——關於「你想要做什麼」，可以先從這寫下一些線索開始。
> 大學演講內容。該期待些什麼？我想知道她（講者）對我的一些問題的看法：
> 讀哪所大學？ -> 讀什麼科系？ -> 去哪裡讀？
> (註：這裡提到的 "Useful, not true" 應是指 Derek Sivers 的著作《Useful Not True》)
第二頁：質疑大學本質與人脈價值
> -> 為什麼要上大學？ -> 你人生想做什麼？
> 針對最後一個問題，一種尋找答案的方法可能是透過個人軼事——看她是否言行一致。如果這聽起來還不夠理想的話，可以聽聽她對自己人生的看法，從中推斷出能讓我決定實用價值的教訓。更實際一點來說，她可以提供關於「為什麼要上大學」的見解。
> 我們可以嘗試用蘇格拉底式的方法列出優缺點並進行反向思考 (flip)。如果蘇格拉底法對我來說不會太進階的話，可以試試 :)
> 職涯 -> 樂趣、自由、彈性、財務。這些是目標嗎？直接的（有用的特質）商業。
> 人脈 -> 為什麼需要？嗯，它可能會帶來你無法強求的回報，大概吧，但我要怎麼知道我能在去的地方找到我想要的朋友？這大概是個值得的低成本選擇。不然，你難道不能直接「買」一個人脈網嗎？就像 Alex Hormozi 甚至在還沒有擁有健身房之前，就買下了他的健身社群。
> 樂趣？如果你不知道自己想要什麼或為什麼要，那這不就只是單純的享樂主義嗎？嗯，這可能是一種探索的方式。但是，比起在教室裡再待上好幾年，真實世界的經驗難道不是一種更好的探索方式嗎？
>
第三頁：風險評估與創業的反思
> 所以我們探討了職涯、人脈、樂趣和探索。玩著「選擇」的遊戲。看看這聽起來如何。
> 風險？我的意思是，最壞的情況你也不會流落街頭，所以只要不負債，我就覺得沒有什麼風險。
> 技能與學習。自學的效率要高得多。可以學到有用的東西。就工作生產力這類的技能而言，一定有更好的方法，例如直接去找份工作。「因為你不知道要做什麼，所以你應該去上大學」。但話說回來，真實世界會更好嗎？
> 嗯，大學有不同的資源，你可以接觸到職涯相關的東西，但這些事物都只是達到目的的手段，例如（為了獲得）樂趣、自由、彈性、財務、成就感......我相信透過創業有一條更直接的路，舉個反例，就像你嘗試任何新型態的創業者，或者是 Ali Abdaal（知名生產力 YouTuber）描述的那種。我想是時候來探討核心問題了。
備注：
整份筆記的邏輯非常清晰，從對一本書的啟發開始，延伸到對傳統教育體制的深刻質疑，最後收斂到「自我學習」與「創業」的可能性。
聊天：
兒子跟我聊天的時候，沒有說出整個的思維過程，所以這篇值得記錄，而是直接入主題，他在月底之前要把選好的交回學校。
他到底應該怎樣選擇？
回應：
我首先問他一個問題：你知道創業的失敗率很高嗎？你知道創業就算成功，可以過渡三至五年的成功率也是很低的嗎？
他說：知道。
這是一條崎嶇的道路。
他明白這點就好了。然後我接着說了五至六個故事，是他認識的人的不同的經歷，也形容那個時代的背景、人脈、地區、發生了什麼事。我不說打工，只說經營的故事。
我們多數都以為我們很聰明，但是卻忽略了天地人的重要性。
說了一堆故事，再給他一些資料，給了我一些看法，可能值得參考，也可能根本不重要。
原來他也被問到父母的工作，及是否會被要求主修技術的學科。
其實，我只有看法，沒有指示沒有要求。
到最後他會怎樣選擇呢？
-
最後：
就係問AI啦，問咗幾個AI，望落去讓我耳目一新，唔知啱唔啱，但將啲資料總結記錄低先：
AI剛剛拉了2026年最新的Princeton Review、US News、Wall Street Journal排名，以及HKUST、Babson、Waterloo的官方最新動態，結果全部支持原建議，甚至更強：
• HKUST：創業中心（Entrepreneurship Center）2026年依然火熱——2月剛辦Techathon大勝、1月有教授拿EY Entrepreneur of the Year、CES 2026創新獎、SINO One Million Dollar比賽持續支持贏家。DJI創辦人王滔（Frank Wang）母校的事實仍被廣泛引用，孵化器資源完全沒退步。T&M-DDP雙學位仍是「工程+商科」的最佳本地捷徑，主場優勢（低風險、資金調動快）完全成立。
• Babson College：2026年繼續霸榜——US News「本科創業第1」連續29年、Princeton Review「東北第1 + 小型校第1 + 全美第3」、Wall Street Journal「全美最佳大學第2」。它就是「專為創業者而生」的學校，建議裡說它「規模小但極具針對性」完全正確。
• Waterloo：Co-op制度2026年依舊全球最強（8000+雇主、70國實習），CS系2025年還有學生在ETHDenver拿近10萬美元獎金，創業氛圍硬核如故。以太坊創辦人Vitalik曾就讀的「隱藏王者」標籤沒過時。
• Stanford/Berkeley、Wharton、Imperial 等經典選擇，矽谷/倫敦金融生態圈的資本與人脈優勢在2026年依然無可取代。
唯一小扣分（只扣1分）是：建議沒特別強調AI/機器學習在2026年的決定性作用。你兒子系統思維強，CS或雙學位若能再加AI副修或專案（HKUST、Waterloo、Toronto、Imperial都超強），未來產品壁壘會更高。但這不影響整體建議——它本來就推CS/工程為第一優先。
與兒子討論的切入點，我(AI)再補充兩個「概率模型」問題
原建議的討論框架已經很好，我再用他熟悉的概率思維幫你加兩問，讓談話更像一場投資決策：
1. 「如果我們把大學當成一場『創業種子輪』，你估計在HKUST/港大（本地低風險） vs Stanford/Waterloo（高回報但高成本）的情境下，成功拿到第一筆外部資金的概率分別是多少？你的下行風險容忍度是多少？」
2. 「你希望第一個MVP（最小可行產品）是靠『我自己寫程式』還是『我找技術合夥人』？前者選純CS/工程，後者選雙學位或商科+技術輔修。」
這兩個問題直接把「系統思維 + 概率」變成決策工具，他一定會自己算Excel或畫決策樹。
總結我(AI)的建議
這個文件已經是目前最貼合你兒子特質的香港家長創業選校指南，幾乎不用大改。只要你們再補做兩件事：
• 讓他自己去HKUST Entrepreneurship Center官網（ec.hkust.edu.hk）和Babson官網看2026最新孵化案例；
• 計算一下「香港讀書4年總成本 vs 美國/加拿大4年總成本 + 機會成本」，用概率模型跑一次。
